Vorstellung

Unternehmensberatung Rainer Weber ist ein seit über 40 Jahre international operierendes, IT- unabhängiges Consulting Unternehmen.

Mit unserem Beratungs-Trainings- und Management-Service helfen wir Ihnen …

  • Ihr Unternehmen für die zukünftigen Herausforderungen fit zu machen
  • Ihr Unternehmen im Wettbewerb zu stärken, die Wirtschaftlichkeit / den Cash-Flow zu erhöhen.

Hochschulen, namhafte Weiterbildungsträger und mittelständige Unternehmen in gesamt deutschsprachigen Raum setzen auf unser Know-how und unsere Erfahrung.

Das Portfolio umfasst

  • Beratung /Training / Moderation / Coaching von Projekten
  • Produktions- /Beschaffungs- und Logistikmanagement
  • Perfektes Auftragsmanagement, Planung- und Steuerung der Produktion
  • Materialwirtschaft / Logistik /Supply-Chain-Management
  • Technisch-organisatorische Fertigungsoptimierung
  • Lean Factory / Prozess- /Ressourcenoptimierung
  • Fehlerlose, robuste Prozesse in Organisation und Fertigung
  • ERP- / PPS- / MES- Anwendungsoptimierung
  • Kostenrechnung / Kalkulation / Controlling  
  • Advanced Training / Vermittlung von Fachwissen
  • Inhouse - Seminare / Workshops

Unternehmensstrategie

Konzentration auf alles was Werte schafft, Verschwendung vermeidet, Material-, Produkt- und Fertigungswirtschaft verbessert. Intern über die gesamte Wertschöpfungskette / Extern über betriebswirtschaftliche Potentiale.

Industrie 4.0, aber auch die Herausforderungen heute, bedeuten einen Wendepunkt in Organisation und Logistik von Fertigungssystemen.

Perfektes planen, beschaffen und steuern der Aufträge, flexibel und kostenoptimiert produzieren, termintreu, mit kurzen Durchlaufzeiten liefern, erfordert eine intensive Optimierung von Organisation, Logistik, Fertigung und IT.

Mit dem Wissen, wie Projekte, Veränderungsprozesse professionell, zielorientiert und nachhaltig umzusetzen sind, beraten wir Sie, wie die Kernkompetenzen Planung und Steuerung, Produktions-/Beschaffungs-/Logistikmanagement, das Supply- Chain- Gedankengut, ERP-/PPS-/MES-gestützt, zu einem äußerst effektiven Instrument der Liquidität- und Lieferverbesserung ausgerichtet werden kann.

Wie mittels Lean Factory, Prozessorganisation, Ihre Fertigung, die Produktion, die Ressourceneffizienz optimiert wird, damit im Zuge der weiter fortschreitenden Digitalisierung  die notwendigen Veränderungen qualitativ und quantitativ auch tatsächlich erreicht werden.